导读： 面对快速发展的数字技术和全球复杂的发展形势，企业能否制定前瞻性的战略规划，抓住数字化浪潮中的机遇，积极推动数字化转型，成为了企业未来5-10年获取竞争优势的关键因素。第三次工业革命时期，不同于生产制造、供应链管理等部门，能够快速通过机器和技术的应用提升生产效率，人力资源、财务等职能部门的效率很难被机器提升，公司规模越大，流程和组织越发复杂，HR的管理复杂度不断提升，人员规模增大，反而导致管理成本提高、效率变慢，也就是经济学中的“鲍莫尔成本病”。现在，以数字技术为代表的第四次工业革命开启，为人力资源部门的提质增效提供了更好的解决方案。
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