工业制造企业数字化人才战略指南

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该指南深度剖析数字化时代中国工业制造业人才能力需求及挑战，基于自身在数字化转型道路上对人才发展的战略思考与实践经验，从数字化业务价值链出发，梳理并定义工业制造业 “数字化岗位图谱”，同时创新性地提出“Π型数字化人才能力模型”，以帮助制造业企业精准建立与完善数字化人才发展体系，加速适应数字化时代发展需求，应对日益严峻的人才挑战。

该指南还结合西门子与其他领先公司的经验为广大工业制造业企业总结出建立工业制造业企业数字化人才体系的“四步法则”，即盘点人才现状并制定数字化人才战略规划、描绘关键数字化岗位人才画像、精准搜索和定位数字化人才需求，以及设计有针对性的吸引、招聘、发展和留存人才战略。“四步法则”将帮助企业明晰自身数字化人才需求，壮大数字化人才团队，从而在激烈的市场环境中保持人才吸引力和竞争力。